抓實(shí)源頭，強化精準選拔。嚴把干部“入口關(guān)”，通過(guò)“明確門(mén)檻、明確重點(diǎn)、嚴格標準、落實(shí)任職回避”四項措施，堅持考試錄用主渠道，統籌用好調任、轉任、公開(kāi)遴選等方式，加大急需緊缺專(zhuān)業(yè)人員和選調生專(zhuān)項招錄力度，從源頭上優(yōu)化干部隊伍結構。完善干部常態(tài)化選拔任用機制，按照“望、聞、問(wèn)、切”工作思路，嚴格執行干部考察、“凡提四必”、任前事項報告和任前談話(huà)等制度，全方位了解干部德、能、勤、績(jì)、廉等方面的表現情況和不足，著(zhù)力建設一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的干部隊伍。

　　多元培養，注重一線(xiàn)歷練。堅持以政治歷練、實(shí)踐磨練為重點(diǎn)，大力實(shí)施干部“能力提升”工程，每年安排不少于20%的干部參加政治理論、工作業(yè)務(wù)等專(zhuān)題培訓，舉辦學(xué)習研討、主題演講、知識競賽等系列活動(dòng)，積極開(kāi)展革命傳統教育、形勢政策教育、先進(jìn)典型教育和廉政警示教育，切實(shí)提升干部的政治素養。結合全縣中心工作和干部隊伍建設需要，選派10名優(yōu)秀干部組成招商小分隊到深圳等發(fā)達地區開(kāi)展項目引進(jìn)，選派37名優(yōu)秀年輕干部深入鄉村振興、基層治理、重點(diǎn)項目等基層一線(xiàn)、關(guān)鍵崗位磨煉，不斷提升干部調查研究、應急處突和工作落實(shí)等能力。

　　嚴管厚愛(ài)，激勵干事?lián)敗?/strong>堅持嚴管與厚愛(ài)、約束與激勵相結合，綜合運用政治、物質(zhì)和精神激勵手段，率先完成6批841人次職級晉升，完成鄉鎮機構改革以及人員轉隸工作，激勵干部擔當作為。完善干部管理考核體系，科學(xué)設置考評內容，細化考核指標，堅持平時(shí)考核和年終考核相結合、重點(diǎn)考核與全面考核相結合、組織考核與民主評議相結合，并對考核中發(fā)現的苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展談心談話(huà)、整改落實(shí)。強化考核結果運用，把干部的現實(shí)表現作為評先評優(yōu)、職級晉升、提拔使用的重要依據，切實(shí)樹(shù)立獎優(yōu)罰劣、鞭策后進(jìn)的鮮明導向。